代表　小谷野幹雄のブログ

小谷野です。

米国発の経営理論が世界標準であり、日本の経営は世界で遅れを取っていると言われます。これに疑問を感じた、慶応大学の岩尾俊兵氏は、「日本“式”経営の逆襲（2021.6日経BP／日本経済新聞出版本部）」で分析と提言を行っています。

【世代ギャップ】

私が米国にMBA留学した30年前は、世界的なベストセラー「Japan As No.1」の余韻が残る時代で、米国ビジネススクールでも様々な日本企業の経営技術が授業で取り上げられました。現在では日本の経営技術を取り上げる機会は少ないようで、世代によっては、日本源流の経営技術にもかかわらず、米国から生まれた理論と信じているケースも多いようです。

「KAIZEN（改善）」に関する書籍は世界的にベストセラーにも成りましたが、日本源流のTQC（Total Quality Control品質管理活動）は、今や米国発のコンセプトに変わりつつあるそうです。

【コンセプト化されて逆輸入される日本経営技術】

「両利きの経営」：既存分野での改善と、新しい分野での新たな能力、知識獲得を同時追求すること。

ほかにも「リーン（筋肉質）・シンキング」「リーン・スタートアップ」「ボトル・ネック」「フロント・ローディング（初期段階での負荷）」「アジャイル開発（迅速）」なども日本（多くはトヨタの生産方式）が源流とのことです。

【論理化、コンセプト化に強みの米国】

経営技術は抽象化され、論理モデル化されることによりコンセプトとなります。

私が米国ビジネススクールの授業で驚いたのは、トヨタが開発した「カンバン方式」に代表される「ジャストインタイムシステム」を、発注頻度、発注コスト、在庫コスト、材料の運送コスト・・・・数多くの項目を計数化して、最適化を探すなど、日本で学ぶ経営学より、緻密で、論理展開され、効率的生産のコンセプトが明快だったことでした。

【産官学に必要な努力】

日本語という特殊な言語の集団で、民族的な多様性がなく、濃密な人間関係に基づいたチームワーク重視の経営を行ってきた日本企業は、コンセプト化、抽象化、論理モデルを構築し、他者を説得する必要がなかった歴史がありますが、今後は多様な環境を前提に、産（企業）官（行政）学（大学）は、日本の経営技術の抽象度を高めて論理モデル化、コンセプト化する努力が必要と筆者は説いています。

～遊びも論理化・コンセプト化、小谷野でした～