代表　小谷野幹雄のブログ

小谷野です。

中小企業の経営者の皆さんは現在、「従業員の健康」と「事業・雇用の維持」
という命題に苦しみ取り組みんでいます。

努力のよりどころは、「前進をやめなければトンネルは必ず抜けられる」でしょうか。

ところで、今回の災いの収束後、生で人が人と接するふれあい文化に
大きな影響を与えると危惧する人が多いようです。

●営業カンパニーの社長
仕事のやり方として、ネットでの面談、会議、フォーラムなど、
人が直接会しない方法が増えることに対して、

「オレが今までしてきた、お客様とできるだけ長く時間を共有し、
プライベートも含めた様々なコミュニケーションで
相互理解を深めて、強く深い関係を維持する昭和の営業マンの姿は、
時代錯誤と嘲笑される時代になるのだろうか。」

私も若い頃、朝までお客様と飲めば、その後の商売はやりやすい、と
先輩から言われました。

●宴会施設
生で人と人がふれあう機会が減っていくのでは。
仕事に限らず、個人生活の中でも、結婚披露宴はしない、
葬儀は少人数の家族葬にするなど、人が集まる機会は加速度的に
減少していくのではと心配されています。

●経営コンサルタント
リーダーに必要なスキルに変化が生まれる。

オーラルコミュニケーション（口頭での意思伝達）能力は
リーダーが持つべき重要なスキルでしたが、ネット社会で重要な、
ＳＮＳ上の文章能力と、図、写真、動画を駆使できる
ビジュアルコミュニケーション能力の方が
重要なリーダーのスキルになるかも知れません。

●メディア業界
STAY HOMEは、リアル（現実）とバーチャル（仮想・インターネット上）の
境目をさらに曖昧にしていく。

自分の好きな情報のみに接して、自分と嗜好が会う人だけと
ＳＮＳで交流するバーチャル村に人々が住むようになり、
このバランス感覚のない人たちの村（クラスター）同士の衝突が
繰り返され激しくなることを危惧していました。

人と人のふれあいの中で生きてきた、昭和オヤジの居場所がなくなる。

～同窓会もネット？　小谷野でした～