代表　小谷野幹雄のブログ

小谷野です。

『部下のポテンシャルに疑問を持ったら読む本』（日経新聞出版2024.6　鈴木智之、須古勝志共著）を読みました。

「あの子はダメだ」とした人事評価においても、問題とされた点が、活かし方によって成果に繋げることができる、タレント・マネジメントの本です。

6万人の実証データから、少し問題ありとされた人材が、仕事ができる人材となるケースを取り上げています。

＜職場での反組織的行動を取る人の3類型＞

心理学用語のダーク・トライアド（dark　triad）といわれる。

1．マキャベリアニズム：嘘をついても自分の勢力、権力を拡大しようとする

2．ナルシシズム：自己愛傾向が強く、自分は特別と信じている

3．サイコパシー傾向：自分の欲求充足しか興味が無く衝動的

上記のマイナス項目は、きっかけがあれば組織のプラスのパワーになる。

1．マキャベリアニズム　→　リーダーとしてチームを引っ張る力になる可能性がある

2．ナルシシズム　→　他人にはできない難しいことを実現する力になる可能性がある

3．サイコパシー傾向　→　厳しい状況を平然とやりこなす力になる可能性がある

そのために、ワーク・レディネスと言われる3因子に注目し、レディネスが有る場合と無い場合の行動傾向の違いを分析し、レディネスがある場合の行動傾向への習慣化のため、良き体験（顧客から喜ばれた等）への出会いを誘導する必要がある。

1．スイッチ・オン：本気を出すための心の準備

2．ライフ・シフト：現在の仕事への心のベクトル

3．ポジティブ：仕事への前向き性

HR（人材）データを活用する目的は、人に〇×をつけることではない。

労働人口が減る中、ダークパワーを持つ人をただ避けるのではなく、そのポテンシャルを活かそうと考えることが必要である、と説かれています。

～性格は変えられないが、行動は変えられる、小谷野でした～