代表　小谷野幹雄のブログ

2020年03月19日究極の臨機応変～アメリカ海兵隊マネジメント～

小谷野です。

長年、気になっていたビジネス本をようやく入手して読みました。
米国ジャーナリスト、デビッド・フリードマン著ダイヤモンド社発行の『アメリカ海兵隊式経営』です。

世界最大最強と言われるアメリカ6軍（＊）のうち、海兵隊にかかる本は数多くありますが、

このマメネジメント本はとても分かりやすく書かれています。

海兵隊のマネジメント原則の見出しを以下紹介します。

各項目の詳細な説明はなくても伝わってきます。

（原則1）70％の解決をめざせ
（原則2）命令は単純かつ明確に要約する
（原則3）組織の能力に応じた目的をみつける
（原則4）環境変化のスピードと複雑さについていけ
（原則5）三点法則を使え
任務や目標は3つに絞ると効率性が高い
（原則6）現場で判断できる権限を与える
（原則7）最前線の小チームを重視する
（原則8）特別任務は、それに特化したMAGTFで行う

MAGTF:世界中の部隊から目的別に招聘して流動的に編成する混成部隊
（原則9）厳しい試練をくぐり抜けてきた者を採用する
（原則10）猛訓練を課す
（原則11）あらゆる意思決定のパターンに精通する
（原則12）広範なジョブ・ローテーションを行う
（原則13）目標を指示する。やり方は指示しない
（原則14）組織の全員に知性を求める
（原則15）失敗を奨励する
（原則16）人事関連ポストの魅力を高める
（原則17）現場の人間を尊敬する
（原則18）部下に率直な意見を期待・要求する
（原則19）仕事に役立つ価値観を共有する
（原則20）対立概念のバランス感覚を磨く
（原則21）構成員としてのアンデンティティを確立する
（原則22）自分の長所で敵の弱点を突け
（原則23）先手を打て、敵の意表を突け
（原則24）速いテンポで動け
（原則25）計画は単純にし、変更しやすくする
（原則26）原則は守れ、ただ縛られるな
（原則27）変化を恐れるな
（原則28）ハイテクを駆使して戦え
（原則29）ローテクに熟練しておけ
（原則30）外部から学べ