企業の抱えている「悩み」や「問題」に対して、解決策を導き出せるよう支援いたします。
月に1~2回程度、経営課題の解決、推進に向けた経営会議への参加を行います。
経営画の策定や実績比較(モニタリング)を中心に、持続的な成長を目指す経営体制構築に寄与します。
経営者向け、管理者向け、一般従業員向け等、成長を促進すべき対象者に対して、経営管理会計等を軸に研修を実施します。
1日で5ヵ年経営計画を策定する実践型セミナーです。
利益が出る体質にするには、資金繰りや融資、後継者の問題をどうするか。
1日2社限定で、じっくり自社の未来と向き合います。
オープニング ~経営計画の目的~ | |
1 | 自社分析(販売力分析・体力分析・管理力分析・商品力分析) |
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2 | 経営理念の作成 |
3 | 中期経営目標の作成 |
4 | 売上計画 |
5 | 経費計画 |
6 | 設備投資計画 |
7 | 計画書の確認と修正(改善計画作成) |
8 | 当期目標設定 |
経営サイクル確立の為に |
6か月間の経営者育成参加型セミナー。
月1回、中小企業経営に必要な6つの要素を学びながら、自社の経営を見つめ直します。
受講者同士アドバイスをし合うことで、より良い経営を目指して相談できる仲間を増やします。卒業時には、自社の経営計画書を策定し発表します。
第1回 | 「組織とリーダーシップ」 |
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第2回 | 「財務体質チェック」 |
第3回 | 「経営戦略チェック」 |
第4回 | 「経営管理チェック」 |
第5回 | 「売上拡大の方法」 |
第6回 | 「経営計画立案」 |
発表会 | 中期経営計画発表会 |