会計・税務の知識

はじめに

中期経営計画の作り方シリーズでは、中期経営計画の概要、全体の手順や考え方を掴んでいただき、シリーズ(5)以降から、経営理念の作り方、という内容でお送りしております。

今回から経営戦略の内容に入っていきます。まずは、経営理念にも通じる、経営戦略の考え方をご紹介いたします。

１．日本固有の「生きがい」とは

皆さん、「生きがい」はお持ちでしょうか？

この「生きがい」という単語は、日本独特の表現となっています。

精神科医である神谷美恵子氏の1966年、『生きがいについて』では、

「生きがいということばは、日本語だけにあるらしい。辞書によると生きがいとは「世に生きているだけの効力、生きているしあわせ、利益、効験」などとある。

これを英、独、仏などの外国語に訳そうとすると、「生きるに価する」とか、「生きる価値または意味のある」などとするほかはないらしい。

こうした論理的、哲学的概念にくらべると、生きがいということばにはいかにも日本語らしいあいまいさと、それゆえの余韻とふくらみがある。

フランス語でいう存在理由（レーゾンデートル）とあまりちがわないかも知れないが、生きがいという表現にはもっと具体的、生活的なふくみがあるから、むしろ生存理由　raison de vivre,raison d’existenceといった方がよさそうに思える。」

このように、単語で「生きがい」という表現をする言語が日本独特の感性であることがわかります。

２．海外から見た“IKIGAI”で理解を深める

日本における「生きがい」は、当たり前のように言語として存在するので、抽象的で捉えづらい。

そこで、スペイン人で2004年から日本に住んでいるエクトル・ガルシア氏の“IKIGAI”によれば、

1.　自分の好きなこと

2.　自分の得意なこと

3.　社会が求めていること

4.　おカネになること

この４つが重なった部分が、「生きがい」だとしています。

この表現は、非常にわかりやすく、当該ガルシア氏の表現を借りることで、「生きがい」の解像度を上げることができる。

出所：2016,García, Héctor; Miralles, Francesc. Ikigai (p.iv). Penguin Publishing Group. Kindle 版.

３．「生きがい」の経営戦略的アプローチ

この「生きがい」の考え方は、経営理念と経営戦略に直結します。細かな線引きはあえてせずに、ガルシア氏の表現を事業に読み替えれば、

1.　自社の価値観・大事にしていること

2.　自社の得意なこと

3.　社会が求めていること

4.　おカネになること

という整理になります。

おわりに

以上、経営理念にも親和性の高い経営戦略の考察アプローチをご紹介しました。

簡単なようで奥深い切り口です。

また次回以降、掘り下げていきます。

（担当：横瀬)